Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento (GRC)

Las evaluaciones de desempeño de los órganos de dirección son una herramienta que genera valor para la empresa al fortalecer su Gobierno Corporativo.

Prestamos servicios de asesoría en temas de Gobernanza con base en el Reglamento de Gobierno Corporativo (SUGEF 16-16 y SUGEF 22-18), principios de Gobierno Corporativo de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico OCDE y otra normativa aplicable.

Le ofrecemos:

• Apoyo en la selección de Criterios de Evaluación.
• Diseño Metodologías.
• Capacitación.
• Diagnóstico.
• Evaluación.
• Modelo de Madurez.
• Plan de Mejora.

Elaboración de un Diagnóstico del Proceso y de la Estructura Corporativa de Gobierno Corporativo de la Organización.

Nuestro análisis del Sistema de Gobierno Corporativo incluye:

• Índice del Nivel de Madurez.
• Elaboración de un plan para cerrar las brechas con respecto a las mejores prácticas y de cumplimiento con respecto a la normativa aplicable.
• Análisis de las operaciones, roles, estructura y funcionalidad de los Órganos de Dirección.
• Acompañamiento en el de Implementación del Plan de mejora.

Elaboración  del Marco Normativo que establece los roles y responsabilidades de cada uno de los Órganos de Dirección.

Desarrollo del Manual del sistema de Gobierno Corporativo que incluye al menos:

• Comités y órganos de la organización, a fin de asegurar la Gobernanza de la empresa bajo las mejores prácticas de Gobierno Corporativo.
• Lineamientos y procesos de los órganos de Gobierno.

Desarrollar un Programa de actualización y aprendizaje de Gobierno Corporativo para los distintos niveles jerárquicos de la organización.

Se construye un Plan de inducción sobre las responsabilidades en la toma de decisiones bajo el Marco de  Gobierno Corporativo para los distintos niveles jerárquicos de la organización.

• Integrantes de Junta Directiva: Conceptos y tratamiento especializado en las funciones y responsabilidades de Juntas Directivas.
• Gerencia y Directores de áreas: Se enfoca en las relaciones y responsabilidades del nivel gerencial.
• Integrantes de Comités y otros mandos: Se enfoca en las responsabilidades y actividades de los comités y otros mandos.